Een bestuurder die snel blijvende meerwaarde realiseert
Eerste indruk opdoen
Vanuit die basisanalyse, zet ik samen met collega’s, klanten en partners een richting uit en enthousiasmeer collega’s daarvoor. Collega’s kunnen daardoor met passie aan de slag.
Als er een duidelijke richting is, is het van belang om aan collega’s te laten merken dat er ruimte is om op hun eigen manier de gevraagde resultaten binnen die richting te bereiken. Dat kan door vanuit vertrouwen te werken, zodat de organisatie, de teams en de collega’s zelfstandig kunnen werken, beslissen en verbeteren richting die resultaten.
Uiteraard moet de organisatie daarin optimaal gefaciliteerd worden. Obstakels moeten weggenomen worden. Daar hoort ook bij dat er soms pijnlijke maatregelen of beslissingen genomen moeten worden, bijvoorbeeld als teams aangesproken moeten worden op hun resultaten of collega’s niet op de juiste plek zitten.
Ook is het van belang om er op toe te zien dat er daadwerkelijk resultaten binnen die richting bereikt worden.
Alle bestuurders maken in hun eerste 100 dagen een analyse om te bepalen wat ze daarna gaan doen. Dat doe ik ook. Ik probeer dat echter in een kortere periode te realiseren (waarmee het uiteraard iets meer op hoofdlijnen blijft).
Hoe zorg ik ervoor dat ik me in korte tijd goed kan verdiepen in de organisatie, de mensen, de cultuur en de bedrijfsvoering? Door veel te vragen, kritisch door te vragen (ook naar pijnlijke zaken) en goed te luisteren. Ik stel me kritisch edoch open op en oordeel niet over het verleden, waardoor mensen zich snel op hun gemak voelen en ze zich open opstellen. Pijnpunten en kansen komen hiermee snel boven water.