Mijn expertise heb ik met de jaren bij een aantal fantastische organisaties opgebouwd

Directeur-bestuurder

Bij Woonconcept wordt - vanuit de organisatievisie en -ontwikkeling - toegewerkt naar het gewaagd doel: ‘Alle bewoners zijn trots op hun thuis!’. Hierdoor hebben we bij Woonconcept in 6 jaar tijd de volgende resultaten bereikt:

  • van een klanttevredenheid van 6,7 naar 8,0;

  • van financieel aan de grond naar alle ambities financieel waar kunnen maken;

  • van totaal geen nieuwbouw en renovatie naar 280 bewoners per jaar blij kunnen maken met een nieuw/vernieuwd thuis;

  • van partners die de deur voor hun neus dicht zagen gaan naar een vernieuwde samenwerking waardoor hun waardering met een half punt is gestegen in het visitatierapport;

  • van verscherpt toezicht door de autoriteiten naar een brief met “we zien geen verhoogde risico’s meer”;

  • van een angstcultuur naar een cultuur waar ruimte en vertrouwen is waardoor teams zelfstandig werken, beslissen en verbeteren en collega’s fluitend naar hun werk gaan.

Woonconcept is een woningcorporatie met:

  • ongeveer 120 (+70 in dochter BV’s) collega’s

  • circa 12.500 vhe

  • € 1,5 miljard op de balans

  • € 80 miljoen inkomende kasstroom

Directeur Vastgoed

Bij Staedion hebben we in 5 jaar tijd de volgende resultaten bereikt:

  • Door het organisatievisietraject is de vonk weer teruggekomen in de gehele organisatie. Mensen voelden zich betrokken bij het gezamenlijk bepaalde doel en gingen werken volgens de samen bedachte kernwaarden.

  • Er is een professioneel team Vastgoedsturing (portefeuille- en asset management) opgezet, dat zich echt verantwoordelijk voelde voor de portefeuille met 37.000 woningen en vastgoedbeslissingen nam waarbij er een balans werd gevonden tussen het hartje en de euro.

  • Het team Verhuur heeft zichzelf compleet vernieuwd via process redesign. Het verhuurproces is efficiënter en klantvriendelijker gemaakt.

  • De klantteams Verkoop, Bedrijfsonroerend goed en VvE management zijn geprofessionaliseerd en de processen zijn versimpeld.

 

Staedion is een woningcorporatie met:

  • ongeveer 430 collega’s

  • 37.000 woningen

  • € 4,8 miljard op de balans

  • € 267 miljoen inkomende kasstroom

Als ontwikkelaar en later als projectdirecteur heb ik samen met mijn projectteams het voor elkaar gekregen om de meest complexe (binnenstedelijke) projecten toch van de grond te krijgen. Dit waren projecten waar alles bij elkaar kwam: van grote bezwaren vanuit de omgeving tot financiële onhaalbaarheid, flora en fauna problematiek, cultuurhistorische vondsten, onteigeningen, etc. Hierbij was het de uitdaging om ervoor te zorgen dat alle projectteamleden ondanks alle tegenslagen enthousiast en gedreven bleven.

Projectdirecteur

Ontwikkelaar

Samen met de Europese ING RE-kantoren heb ik in een internationale context – met alle culturele verschillen die daarbij horen – het voor elkaar gekregen om een Europees netwerk op te bouwen, waardoor we op een goede en eenvoudige manier geld konden investeren in vastgoed voor de separate accounts (grote/institutionele investeerders waarvoor een paar honderd miljoen euro in vastgoed werd geïnvesteerd en beheerd).

Ass. fund manager

(Londen UK)

Nevenactiviteiten

De relevante nevenactiviteiten die ik heb of heb gedaan, zijn:

  • Coaching van beginnende bestuurders & toezichthouders

  • RvT Amsterdam School of Real Estate: postdoctorale opleiding voor vastgoedkunde, gelieerd aan de UvA

  • RvC bij Maasdelta Groep: woningcorporatie Spijkenisse, Hellevoetsluit, Maassluis met 16.000 vhe

  • Gastdocent bij ASRE en OTB/TU Delft waar ik lezingen gaf op het gebied van organisatieontwikkeling t.b.v. asset management.